本篇文章给大家谈谈工装设备管理程序，以及工装设备管理制度对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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车间工装器具管理的标准要求
②提供必要的技术资源，进行工具量具设计、制造和全尺寸全性能检验。③若工装的某个项目承包，则应建立相应的跟踪系统，确保其过程和质量均符合要求。
、金工车间负责严格按照图纸要求 *** 工装、模具、夹具、检具及零星件，未经设计者允许不得随意更改图纸。
要求，即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。
（3）器具存放严格按定置图摆放。（4）零部件：作业现场的零部件(材料、半成品)应放在零部件货价上，按规定的方式和数量存放；车间内的不合格品，应予以标识隔离存放。
技术部根据产品的需要，按“标准化、通用化、系列化”的原则，负责产品主要专用工装的设计和组织验证工作。 4 各车间负责工装在使用过程中的保管和保养工作。
设备前期管理的工作程序
新设备竣工后的工作： ⑴按规定组织交接试验。
开机以后，需要去给设备使用者做培训，陪他们一起做试制，在工厂内等到他们的产品稳定下来，做一个试跑，做两小时或者是8小时的一个市值运行，去评估他们产品的稳定性，最后确认是否可以去验收这一台设备或者产线。
安装准备工作主要包括了解设备基础的交付时间；调查设备及材料的供应情况；了解安装现场的条件及安装技术的复杂程度；了解人力、机具的部署情况等。\x0d\x0a(1)设备及材料的订货情况，货到安装现场的时间安排。
整理和整顿 制定各个工作场所的标准，如清洁润滑标准，现场清洁标准，数据记录标准，工具、部件保养标准等等 7 自动、自主维修 工人可以自觉，熟练进行自主维修，自信心强，有成就感。
设备管理部门负责设备规划和选型的审查与论证。提出设备可靠性、维修性要求和可行性分析。协助企业领导做好设备前期管理的组织、协调工作。参加自制设备设计方案的审查及制造后的技术鉴定和验收。参加外购设备的试车验收。
设备安全管理程序包括如下：《中华人民共和国特种设备安全法》是为加强特种设备安全工作，预防特种设备事故，保障人身和财产安全，促进经济社会发展制定。
施工生产机械安全管理程序?
1、工作程序1项目经理部根据工程项目施工的需要，配备必需的机械设备，并填写《机械设备清单》表。
2、施工机械必须按照施工现场平面布置图进行设置。施工机械安装前必须对安装人员进行安全技术交底，严格按照安全技术交底的要求进行操作，安装时设专人指挥。现场固定安装的机械设备应搭设防护棚，设置安全操作规程牌。
3、安全文明施工专项措施费用支付计划及开工前已支付50％的支付证明原件（施工方向建设方开具的收款票或银行收款通知单），收复印件。（三）选购相关工程项目安全管理资料。
4、机械设备管理制度总则：1．机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。
5、管理者代表负责组织公司安全生产所需资金、人员的有效，组织重大安全事故的调查、处理，监督安全规章的制定和落实，定期向总经理和员工代表汇报安全生产情况。
工装是怎么管理的
1、设备管理的内容，主要是对有设备物质运动形态和设备价值运动形态的管理。
2、员工在上班时间必须穿着工服上岗，穿着商务套装及服务工装时，应保持工装整洁，熨烫平整。 穿着长袖衬衫或长袖T恤时不得挽袖。 员工工服必须勤洗勤换，保持干净整洁。
3、工装管理人员首先得将账物管好，工装放置的地方要分类摆放等。制定工装库房的制度。对所管的工装要做到心里有数，各个工装是做什么用的，也要清楚吧。
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