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工装模具供应商管理办法(工装模具 *** )

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本文目录一览:

求模具仓库的管理制度和操作流程?详细点、

仓库管理制度:遵守公司各项规章制度,负责仓库进、出货、存货管理,执行物料管理规定。及时、完整、准确登记存货仓库账,序时登记,定期编制货物进、出、存报表。

新模具、夹具仓库凭生产部门主管签字的领料单发货。2返修模具、夹具仓库凭生产部门主管签字的领条发货,只作运行记录,不作领料入帐。3未经生产部门主管签字的领料单,仓库不发货。

模具管理制度一.公司产品加工需要模具的(包括冲压模),统一归口技术部主管负责确认,加工好的模具归模具仓库管理,模具仓库归属模具车间,模具外委单位与加工价格由计划经营副总审批。

调度员领用和退库模具,应按相应的管理制度办理相关手续,应对模具从领用到退库的全过程负责。 模具应按冲压工艺按排相应吨位的冲床加工零件。

求模具管理制度

1、模具领用制度模具领用应由生产调度人员到模具库登记领取。登记内容:生产指令、产品编号、模具名称、领用时间、领用人签字。模具合格证、图纸、试模合格证、及使用档案等由库房的管理人员保存。

2、模具管理制度一.公司产品加工需要模具的(包括冲压模),统一归口技术部主管负责确认,加工好的模具归模具仓库管理,模具仓库归属模具车间,模具外委单位与加工价格由计划经营副总审批。

3、调度员领用和退库模具,应按相应的管理制度办理相关手续,应对模具从领用到退库的全过程负责。模具应按冲压工艺按排相应吨位的冲床加工零件。

4、五金模具现场管理制度 站板上模具要摆放整齐,字码一律朝上,整副模板必须摆放在一起,不准平放、歪放,模脚必须和底板锁在一起放好。模具表面不得有明显撞伤、划伤、锈斑,保养务必到位。

5、生产车间管理制度 为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。 之一章 生产管理 生产纪律 生产过程中必须严格按产品规格要求生产。

6、每半年进行一次盘点,年终进行总盘点,工装、模具、夹具由制造部牵头,检具由质管部牵头,开发科参加,财务部监盘,要求帐帐相符、帐实相符。若出现帐帐不符、帐实不符,按公司资产管理制度对相关责任人进行处罚。

供应商管理的办法

供应商关系管理其中一个最重要的策略是,始终确保你和你的供应商就明确定义条款和责任的、精心设计的合同达成一致意见。这应该在与供应商和零售商达成合作关系之前完成。如果出现任何问题,此举将有利于消除矛盾和争执。

优化供应商 *** 根据评估结果,对供应商 *** 进行优化,剔除不合格的供应商或重复的供应商。通过优化供应商 *** ,可以降低管理成本和复杂度,同时也有利于采购谈判和采购成本的降低。

供应商选择:选择合适的供应商是供应商管理的重要一环。这包括评估供应商的能力、信誉、质量标准、交货能力和价格竞争力等因素,以确保选择到最合适的供应商。合同管理:与供应商建立合同是确保双方权益的关键步骤。

选定备选供应商 备选供应商的数目应多一些。这些备选供应商可以是采购方企业自己去发掘的,也可以是供应商毛遂自荐或通过别人介绍的。对于这些备选供应商,应按要求进行审核,淘汰那些不符合要求的备选供应商。

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